小红书今日发表架构调整站内信，进行组织升级，共涉及五个方面，将原有电商业务升级为“品牌号”部门；升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能；在技术端，聚合公司所有业务线的技术团队；在职能端，设立平台部，整合市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门；新设立CEO办公室，协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进。

同时小红书方面表示这次组织升级是商业化战略全面展开的组织准备，首次打通社区和电商，升级商业生态。此次最为重要的升级是将电商事业部提升到“品牌号”部门，未来将会围绕“品牌号”这一核心产品，整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务。同时福利社将会将打通各模块，整合资源。

此前，小红书曾在去年2018年6月完成3亿美元D轮融资，阿里巴巴成为其新投资方，而小红书也曾与淘宝等电商平台合作，开启内测，将电商平台的流量引入小红书。在内部信中，小红书还透露春节期间活跃用户数相比去年同期增长超过300%。